La productividad

A veces se malentiende la productividad con hacer muchas cosas en vez de hacerlas bien. Que es un poco como pasa con nosotros, que llevamos 170 episodios, que a lo mejor parecen muchos, pero en realidad es que lo hacemos MUY bien.

Aprende a organizarte y ya verás como todo te sale mejor y eres más feliz. O no.

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En el episodio ciento setenta de Planeta Cuñado.

Buenas noches, señores, ya saben qué van a tomar.

Pues, trayéndonos una botellita de vino de la casa y ahora decidimos qué vamos a comer.

Perfecto, enseguida vuelvo. Oye, ¿os habéis fijado que

el camarero lleva una cucharilla en el bolsillo de la camisa?

Espera, espera, que me estoy fijando y todos los camareros del restaurante llevan una cucharilla en el bolsillo.

Y Evaza, pregúntale ahora al camarero cuando vuelva lo de la cucharilla, a ver eso qué bien.

Aquí tienen el vino, ¿han pensado ya que pedirán los señores?

Púchame, antes antes de pedir, tengo una una preguntita, ¿Por qué todos los camareros lleváis una cucharita?

Ah, bueno, los dueños de la empresa, que contrataron hace poco una una consultora prestigiosa, Expertos en eficiencia, productividad, para revisar todos nuestros procesos, ¿no? Todo lo que hacemos mientras trabajamos. Entonces, después de muchos meses de análisis estadístico, de estudio y demás, de más vieron que a los clientes se les caía la cucharilla un setenta y tres por ciento más frecuentemente que otro cubierto. Esto se representa una frecuencia de caída de tres cucharillas por hora y mesa. Entonces, si tú vas con la cucharilla en el bolsillo, personal está preparada para cubrir esta contingencia, Podremos reducir el número de viajes a la cocina y ahorrar, aproximadamente, una coma cinco horas por camarero y turno.

Aquí tiene la cucharilla, señor, y ahora voy a coger otra. Ya cuando vuelva a la cocina, pues ya cojo otra y no me y no me hago este viaje, me ahorro un viaje esto.

Vale, vale, vale, vale. Entonces, mira, Aprovechando de comer, queremos una paella para cinco.

Marchando, marchando.

Oye, qué bien, los tuyos lo tienen todo,

¿Habéis visto que el camarero tenía una saliéndole de la bragueta.

No, no, ese camarero y todos los demás que me acabo de fijar. O sea, pregúntale al camarero cuando vuelva, anda.

Aquí tienen la paella, les voy sirviendo.

Sí, pero una otra preguntita, tío, perdona que sea insistente, pero ¿para qué la acuerdeita?

Bueno, por lo mismo, la consultora que que le he contado a usted antes, que descubrió que también podíamos ahorrar tiempo en el baño. Entonces, si no atamos la cuerdecita esta a la punta del pito, pues podemos sacar la pamea y, de esa manera, ya no tenemos que lavarnos las manos. El tiempo perdido en el baño se acortó un noventa y tres por ciento.

Vale, vale, vale, vale. Pero si la cuerda te ayuda a sacarla, ¿Cómo la vuelves a guardar?

Ah, bueno, bueno, eso es que no lo explicaron, yo no sé cómo lo hacen los otros, pero yo uso la cucharilla.

Best Teatrillo Ever.

Oye, que doy por esto que todos tenéis ya la tarjeta Mi BP, ¿no?

Hombre, claro, pues anda que no se nota nada del ahorro.

Yo cuando voy a repostar combustible, Siempre BPO.

Y más que vas a BPAR este, otoño.

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Poca broma, Si es

que PPar es lo más sencillo. ¿Cómo?

Va, la estación de servicio. Dos.

Abre la aplicación.

Tres. Y PPas.

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BT, BPA.

Bueno, qué movida la productividad, chavales. ¿Cuánto humo?

¿Cuánto gurú por Internet vendiendo productividad? ¿Has visto? ¿Has visto en Google? ¿Has visto en Google productividad? Porque me ha dado por mirar y hay como sesenta millones De resultado de productividad, es brutal.

Y si pone cucharilla, si pone cucharilla Quieto sesenta millones.

Quieto parado, Vaya, porque voy con un tuit de mi amiga arroba con ceja jala, echan Albert Rivera del trabajo por baja productividad. Tony Cantó buscando en Google lo que significa productividad.

Joder, tío,

lo te haya preparado ya.

Pues, venga, porque que alguien se lo defina a Tony Canto a ver si termina O sea,

hace algo por una vez en su vida, ¿no? La productividad, Yo tengo la sensación de que hay mucha gente que tiene muy equivocado el concepto, ¿no? Parece que es como hacer muchas cosas, pero realmente no es eso, realmente es hacer las cosas de manera óptima. Fetén, es como diría un

auténtico we now.

No más rápido, sino el tiempo adecuado y y que quede eso.

Más mejor como César.

Bueno, hay una definición clara de lo que es la productividad, ¿no, Enrique?

Esa, hay una definición técnica que dice que es la relación entre los outputs producidos y los inputs Utilizados.

Geo brutal.

Cómo se te queda morir el cuerpo. Hay que joderse.

Queda muy claro, queda muy claro.

Hacer más con menos, vaya.

Es, básicamente, no tiene por qué

hacer con menos, porque eso sería la eficiencia, la eficacia, siempre lo confundo, sino eso, que todo lo que abunda.

Es que va totalmente ligado O

sea, la productividad es

Más con menos, será mucha productividad, pero la productividad en sí es la relación entre los recursos que utilizan.

Sí, sí, sí, sí, Sí,

sí, es el

resultado que consiguen, ¿no?

Realmente hablando en plata y claro y llano, es la habilidad de producir resultados de calidad en menos tiempo y con menos recursos, Pero sobre todo, de calidad, hay donde, pues, recordemos mucha gente que hace muchas cosas, pero luego todo está mal, pues eso no es el problema.

Hay que ir a trasuchuyas,

hace muchas cosas Claro.

Vas detrás suya arreglándolo, claro.

Luego tiene que ir alguien detrás a Eso no es, eso no es ser productivo.

Sí, pero después te digo una cosa, después cuando te miran que si transacciones o depende, ¿no? Cada en cada trabajo te miran una cosa, Al final, ahí cuenta el numerito y hay poca gente después se da cuenta si en nota lo ha hecho bien, lo ha hecho mal, si

Pues, depende

de la

empresa, ¿Estáis

siempre pensando en productividad? ¿Estáis pensando en una fábrica? ¿Soy más antiguo

Yo estoy pensando ahora mismo en mi trabajo, por ejemplo, y estoy pensando en gente concreta.

Pero hoy en día,

tú estás pensando que alguien te está controlando y que te da un objetivo y que tú tienes que conseguir ese objetivo en el menos tiempo posible. Eso es lo que estáis pensando, entonces, ¿qué estáis pensando? Eso no es, eso es un tipo de productividad, pero la productividad que hoy en día, la que hoy en día todo tendríamos que cultivar, seamos agricultores, seamos Informático de video pelo, o seamos lo que seamos, es la productividad personal. Si la productividad personal va mejor, todo irá todo irá mejor.

Por lo del niño de la molestia.

Y ahora y ahora vas

Os voy a os voy a contar una

cosa, obvio, pero no,

Evernout lo dejé, Evernout lo dejé, esperamos en Todoís, que es un

un mejor de tarea, tú lo mismo.

Todoís, yo digo Todoís que la gente me entienda. Hace poco me mandaron una camiseta, o sea, directamente desde Palo Alto, en California, me mandaron una camiseta, que alguna vez me la habéis visto puesta porque si yo no he empezado mi tema, ¿cómo voy el grano? Si no he empezado, estoy discutiendo con

la voz. Digo, que dejéis hablar a la voz.

Ah, vale, vale, vale.

El único que tiene algo de idea de esto.

Algo ideal no, o sea, algo ideal no, para que a mí es un tema que me gusta mucho y me gusta mucho la productividad personal. Ojo, nada que ver con la productividad en fábrica la ingeniería ni nada de eso, porque yo eso no tengo ni puta idea, pero sí me gusta que todas las tareas que yo tengo que hacer a lo largo del día, que son un montón, tenerlas controladas, que nada se me escape y que todo vaya Pero la diferencia está, a lo mejor, en que tú te has quedado Carbo, porque tú lo quieres tener en la cabeza. Sí, yo te pregunto del toque

y melón.

Sí, tiene mucho que ver volviendo al tema, que la diferencia está en que la productividad personal te ayuda a a reducir el estrés, A a todo ese tipo de cosas y hasta tranquilo. Yo, por ejemplo, sé que tengo un millón de cosas que hacés, pero no las tengo en mi coco. Yo desde hace muchos años no me ha yo lo apunto todo, yo lo tengo en mi cabeza, después tengo un método que me ayuda a saber lo que tengo que hacer en cada momento y en cada lugar donde yo me encuentre,

por ejemplo.

Rafa no sé ese método.

Rafa, mira,

estoy Sí, a Rafa, está ahora mismo pensando en que tiene un bug en la aplicación no sé qué, que, ¿a qué sí?

¿Para qué?

Yo yo no voy fardando de un tío que se organiza perfectamente, porque no lo soy realmente, pero No, se

te corta, Rafa, no te escucho. No te escucho, Rafa, se te corta, no te escucho, no te escucho. ¿Qué hablas?

Es la

que coincido contigo, Boza, que es verdad, que es muy sano, que es muy sano no tener todas esas cosas cabeza, sino delegarla en un dispositivo, en una lista, en un molesquín, en un en un too east, en cualquier No, no, el remember de mil, que era otra aplicación. Da igual. El tema es que saque esa información de tu cabeza y la deposite en otro Y y

te la vale Rancio remember de mil.

Sí, a vos

no era

chula esa,

Exactamente. La historia de esto es que requiere

con la clave.

Requiere no solo apuntarlo, yo creo,

persona, pero voy a empezar contando o o diciéndole cuál es el que yo sigo,

el que

ustedes lo investigáis si queréis. El que yo sigo se llama ARC, el ARC es

un ejemplo Eso es lo de hacer los ruiditos, ¿sí? Sí, exactamente.

Método es nuevo, pero

está basado

en realidad. Las

chinas comiendo, ¿verdad?

Es que a lo

mejor, escucharme,

a lo

mejor os interesa y es más, os animo a todos a que le echéis un vistazo y os lo digo de verdad.

Yo ya me lo he apuntado

ARC. Este es un sistema desarrollado por un señor de aquí de España, un chaval que se llama Sergio Pantiga, ¿vale? Tiene un par de libros. Yo os recomiendo, yo os recomiendo El último que ha sacado, que es una revisión del primero. Yo me leo el primero y ahora me estoy leyendo otra vez el segundo que ha sacado, que es una revisión del primero.

Todos este sistema están basados en uno superconocido que que se llama Getzington. ¿Qué querés? Esto es un método, un método que inventó un tipo que se llama David Allen, ¿vale? Un tipo americano se llama David Allen.

Inventó las llaves, Isabel, ¿oíste?

Un poco

lleva. ¿Y tiene alguna cosa de peculiar este sistema ARC, además de ser español?

A ver, el el el la ARC no es más que, Es una variante

Hay gente que no ha explicado qué significa, pero entiendo que es ahora recuerdo cosas, ¿no? Por eso se llama así.

Sí, se Mira, está bien, sería sería un buen Un buen nombre, ahora,

algunos La E es de anotar, seguro.

Mira, os voy, es la RZ, no voy a contar la RZ, porque la RZ es muy

Anota y recuerda cabeza.

Está creciendo. El GTD, digamos, es la madre de toda la, el GTD es la madre de todo esto, ¿vale? Que estaba

GTD, ¿cuántazo que te daba? Os

he contado y tal, igual, Y es un sistema que se centra en en la captura de cosas y la organización por de tareas y proyectos, ¿vale? El enfoque principal que tiene este sistema es Liberar tu mente, Liberar tu mente de preocupaciones.

Que está todo copiado en algún sitio, ya con eso es una cosa menor de pensar.

Exactamente. Y después tiene un un procedimiento, una serie de procesos que van en un orden determinado, y ese orden determinado que tú tienes que seguir, y ya está, es muy sencillo. Primero, capturar todo lo que se te ocurra. Por ejemplo, Rafa Se acaba de, ahora mismo tiene en la mente, oye, tengo que buscar mañana desde el curro cuando esté tangándome para que no me mire el jefe y tal que no me vea mi pantalla, ¿qué coño es eso del ARC? Que a lo mejor me bien.

Pues, ¿qué es lo que harías si tú ya practicaras el GTD o el RC? Pues, te pon, harías una captura. Busca información sobre RC punto y ya está, y eso se te va de la mente, eso ya se te ha olvidado. Eso lo tienes que

hay que apuntarlo en un lado, ¿no?

Puede ser apuntarlo en un lado, puede ser hacerle una fotografía, puede ser apuntarlo en un papelito y dejarlo en una bandeja que tú tengas

Abundarlo y sacarlo. Anotas.

Anotas la cabeza, solo podemos tener diez once cosas, el resto ya se te olvida. Cuando entre la la doce, la primera se te olvida. Eso lo tiene todo apuntado.

Yo lo hago mucho con el OK Google, que, por ejemplo, estoy en casa y me doy cuenta que falta algo en la cocina, pues esto de estas cosas de vivir solo es lo que tiene. O no, nadie te lo recuerda que faltan tomates. Y tú dices, ok, Google, apunto tomate en la lista de compra Mira, está. La lista de compra es una

lista que perfectamente puede estar integrado en un sistema de en un sistema de GDD. Segundo paso. Bueno, hay dos pasos, pero yo lo hago en uno, como la ARC, que el ARC lo hace en uno, que es procesar y organizar. ¿Qué es lo que pasa? Cuando tú imagínate, tú te planteas que a primera hora de la tarde Vas a revisar toda esa captura que tú has hecho, ¿vale?

Entonces, te vas o a tu aplicación o a tu bandejita o a tu mole skin, o a donde tú quieras, donde tú hayas apuntado todas esas cosas O a o a o a distintas cosas, porque el correo electrónico no deja de ser más que una bandeja de entrada. Ahí te llegan tareas, te llegan cosas, pim pam, pim pam, pim pam, pim pam. Ahora tú te paras ese ratito y todo eso lo organizas. ¿Cómo lo cómo lo organiza? El GDD es un sistema que funciona de una forma distinta a como estamos acostumbrados a pensar, nosotros estamos acostumbrados a trabajar por prioridades.

Clasificamos las cosas en urgentes e importantes. Importante. Bueno, al final, ¿quién pone que sea urgente? ¿Quién pone que sea importante? Al final, eso no es un sistema muy eficiente.

Entonces, la organiza

Eso es como

cuando te ponían a estudiar y subrayaban en amarillo

y cuando te

das cuenta

estaba todo amarillo.

Todo amarillo, exactamente.

Pues el RC te organiza por contexto. ¿Qué son contexto? Por ejemplo, herramientas. Y yo una cosa que se me ocurrió es si llamar a Enrique porque me debe dinero, por ejemplo.

Cosa rara, pero

Cosa rara, pero, bueno, podría pasar algún momento, ¿no? Llamar a Enrique, y se me ocurre, te toca llamar a Enrique, pero ahora mismo no puedo, porque estoy en el cine, lo apunta, lo mete en tu bandera de entrada, cuando sale del cine, un ratito, voy a organizar, voy a mi bandeja de entrada voy a organizarla. Hay un contexto que se llama, que es una lista, que no deja de ser más que una lista, que se llama teléfono. Y yo ahí, a ese contexto llevo toda la cosa que puedo hacer cuando tengo un teléfono.

El embarato.

Exactamente. Yo

ahora, por

ejemplo, acabo el cine, estoy tomando un café y digo, oye, pues tengo veinte minutos para llamar por teléfono. Algo así, me voy a mi contexto o a mi lista de teléfono y tengo llamar a Enrique, que me debe dinero, llamar a Rafa, que me debe dinero, Llamar a caballero que me debe dinero. Y llamo a Tot, en ese momento puedo hacer todo eso de teléfono, pero en ese momento no tiene sentido que yo, por ejemplo, tenga una tarea ahí que o que yo me quiera acordar de una tarea que sea Preparar presupuesto, presupuesto para no seguir. ¿Por qué? Porque no tengo delante ni el ordenador ni el programa de los presupuestos.

Y esos contextos los crea, digamos, Es casi físico, ¿no? Tú dices, bueno, el teléfono, en cualquier momento,

Una herramienta, el teléfono, un lugar, una persona.

Yo aprovecho esas cosas cuando voy de mi casa al trabajo o del trabajo a mi casa, en el coche.

Ya está, en el coche tú puedes ver tu lista que sea en el coche y ahí puedes poner, pues todas las cosas que tú puedas hacer.

Cuando voy en el ascensor del trabajo para el coche, que tarda un huevo, Llega de baja baja en dos segundos baja, pero tarda cinco minutos en llegarle o de puta. Pues ahí voy mirando y digo, Mira, pues voy a aprovechar ahora y voy a hablar con menganito, fulanito y fulanito. Ya está.

Pues eso, básicamente es eso, pues hay herramientas, los contextos son herramientas, Pueden ser persona o pueden ser lugares, por ejemplo, supermercado, la lista de tomate de Capria, pues está en el supermercado. O puede hacer un puede haber una lista o un contexto que sea Recados o en la calle. Hostia, estoy en la calle, he salido a una gestión o estoy en la calle, ¿ve? ¿Qué puedo yo hacer? Ostre, pues mira, me dijo, de paso, hoy puedo pasar Es

que estoy viendo que yo yo eso lo hago sin saber que era eso y lo hago con grupos de Telegram y tengo grupo de la compra, el coche. Lo tengo, lo he hecho así, pero claro, no tengo ninguna herramienta que me vehicule cómo cómo cómo utilizar eso que te ha apuntado.

Pues, cierto, pues hay herramientas de todo tipo, hay tanto aplicaciones, como gente que se lo organiza en analógico, en libreta, como gente que va a hacer una hoja de Excel, cada uno de esos se lo puede hacer como cada uno quiera. Hay aplicaciones superespecíficas para GTD que tú pagas pagas una pasta y todo. Hay una que se llama fáciles Things, otra que se llama Things, que es para solamente para Apple, OmniFox.

Yo utilizo Nirvana. Nirvana, Nirvana,

Nirvana es una aplicación que tú puedes

confirmartela como muy buena.

Por ejemplo, sí, aparte, aparte del disco este de niño chico, tiene una aplicación muy configurable para esto.

Bueno, mientras para darnos seguirnos, te voy a contar un tweet de mi amigo arroba Joedifalco dos. ¿Se le da bien el trabajo en equipo? Claro, no como al resto de inútiles de mi departamento. Sí, es eso.

Me motares eso yo.

Se lo

puedo ser yo tranquilamente. Hoy hoy en día no, pero De aquí para

el día no.

Os voy a hacer una recomendación. No leáis el libro de GTD, porque es muy denso, está muy mal traducido. Yo me lo lío Cuatro veces, es un coñazo. El de ARC está muchísimo mejor y el sistema está basado en esto que os estoy diciendo.

Pero vos sabés, has hecho la a y la r, A de apuntar, r de repasar, y lo sé.

No, te voy a decir lo que significa r de fe, espérate, que

Te cobrás capturar.

Capturar, la mía. Cohesión.

Sí, sí, cohesión, la C es de cohesión, reflexión y acción. Acción, reflexión y cohesión.

Yo tengo una pregunta para ti, vos. Venga, dime. Pero he intentado muchas veces seguir metodologías de estas y nunca he sido capaz. ¿Qué truco puedes decirme?

Pero ¿empieza o simplemente no eres capaz ni empieza?

Lo empiezo, Me lo tomo muy en serio y a los tres días ya ni anoto ni miro ni organizo ni nada.

Pero tú mismo te analizas qué es lo que te frena ¿Me da pereza abrir la aplicación o es que hoy lo apunto en marzo?

Es un puto coñazo, tenemos

que tener. Que simplemente, pues, a veces atropella la actualidad y

Que el día a día te

come. El día a día

te come. Tú también tienes muy buena cabeza y, a lo mejor, también te

Te atropella la actualidad, tú quieres Matías para ahora o qué? No,

no, no. No, no, no. No te

digo, cuando

tú mismo

dices, bueno, si no lo apunto, el plan b es llevarlo de cabeza y ahora mismo soy capaz de llevarlo, pero cuando llega un momento que no eres capaz de llevarlo, es que o buscas un plan alternativo o es que ¿cuál es otro plan?

Más o menos he contado muy por encima varias varias de las cosas, ¿vale? Hay una serie de listas obligatoria, ¿vale? Que que hay que poner, pero, bueno, yo ya os digo que que vosotros profundicéis. Clave del GDD, El punto o el paso cuarto, revisar. Si tú no coges el hábito, esto está todo basado en la creación de hábitos.

Si tú no coges el hábito de No coges el hábito de eso que captura procesarlo y organizarlo, y no coges el hábito de eso que ha procesado y organizado revisarlo, entonces no hagas nada porque No sirve de nada. O sea, todo es, está basado en que tú cojas los hábitos de hacer esas acciones tan sencillas que capturar las cosas, organizarla, Revisarla y hacerla, punto, ya está, no hay más vuelta de baja.

Te iba a decir, digo, faltaría hacerlo eso.

Claro, y hacerlo, porque que

Todo eso

no te ha apuntado y organizado.

Aquí lo tengo todo anotado en mi libretita de cosas que no voy a hacer.

Vos sabés, pero también te voy a decir una cosa, el GTD y todos estos métodos de productividad dicen que si hay una tarea que tarda prácticamente el mismo en hacerla que en apuntarla, Hazla,

la ley de los

dos Cabrón.

Si tarda menos dos minutos, hazla. Dos minutos. Esa es muy peligrosa, es muy peligrosa porque no puede, esos dos minutos después son muy Relativo, lo que tú crees que puedas hacer en dos minutos, después te llevas siete minutos, ya la estamos liendo, ya la estamos cagando. Lo que sí es cierto es que si algo te cuesta más trabajo organizarlo que hacerlo, Hazlo.

Un tuit de mi amigo arroba Carl Winslow en el que se ve una fotografía de dos personajes del Señor de los Anillos,

que

son Légolas Y Gimli, Gimli era nuevo, Gimli, no me acuerdo. Y y dice la, ¿cómo le dice un diálogo entre ellos? Dice, Gimli, ¿sabes por qué soy el menos trabajas, que no lo sabía, ¿por? Porque de Lego las tareas.

De Legolast, ¿no? De Legolast. Investigadlo por vuestra cuenta, coño. GTD se llama, o ARC, que que yo recomiendo

Muy bien.

¿Qué más ha sido? Compraros el libro que vale quince o dieciséis euros, o lo leí que es muy ameno y seguro que lo ayuda a organizaron mejor.

Pero a mí, todo esto que estamos hablando, muy bien, pero a mí me parece que estoy mucho mito alrededor de

Ni te imaginas, ni te imaginas. Por lo pronto, por lo pronto, ¿trabajas muchas horas que somos más muy productivos?

No, obviamente, bueno, depende en lo que trabajen, ¿no? Pero bueno, en principio no.

No, mira, fácil, mira, te voy a dar un dato que Justo acabo de escuchar, de, te lo he dicho que busca en Google lo de productividad. En España, la Ojo, que es que yo cuando edito el dato me he quedado de culo. En España, la productividad por hora acabada es del treinta y uno por ciento.

Sabes, tú sabes eso es mentira, ¿no? O sea, cuando, o sea, todo me podía

Suena menos.

El ochenta y cuatro o el trece, ¿verdad? Ese dato no hay menos real de obtenerlo. Fijate.

En España dice que la productividad es del treinta y uno coma cinco por ciento se trabajan casi mil setecientos horas al año. En Noruega, su productividad es casi del ochenta por ciento trabajando casi trescientas horas menos al año.

Eso del gremio y el trato, ni una cosa ni la

Ni una cosa ni otra, ni una cosa.

Bueno, ¿qué pasa?

Después vamos a hablar de ciertas cosas que que que van a colación de eso que no tienen nada que ver con la productividad, pero bueno, me queda muy claro.

Hablé lo que hablé, ya sabéis que en cuanto ha terminado yo, gente ha cortado el podcast, ya han

cortado el podcast, porque han cortado han

cortado la máquina después de

eso. Capturando todo lo que se le ocurre ahora mismo, pum pum pum, hacé un barrido mental y todo lo que se ocurre, lo ajustáis. Primera recomendación.

Bueno, lo que lo que realmente importa es la calidad del trabajo que se está haciendo durante esas horas, Porque yo, mucha gente sabemos que se trabaja doce horas al día en la empresa, entre que paras dos horas para comer, no sé qué, y sabes que al final una hora al día hablando de cómo quedó el Betty o cómo si Alonso hizo la pole o lo que sea. Entonces, el presentismo es absurdo. Hay un estudio de la Universidad de de Empresa, de Instituto de Empresa de la Universidad de Navarra, que dice que las empresas que implantaron horarios más racionales Incrementaron la productividad un diecinueve por ciento y, además, ojo, disminuyó el asentismo un treinta por ciento. Me parece una barbaridad, un dato altísimo, que precisamente combate el presentismo. Otro otro mito sería que la multitarea nos hace más productivo.

Eso han dicho meses, no, lo importante es hacer muchas cosas a la ¿No? Pues, de hecho, puede ser hasta peligrosa. Claro. Porque puede hacernos perder entre un veinte y un cuarenta por ciento de nuestro tiempo. Pero no solo eso, yo, por ejemplo, en mi empresa sí he tenido mucho Rifirrafe, porque soy anti multitarea, yo pienso que hay que hacer una sola operación y hacerla bien a la primera, porque la gente que hace muchas cosas la ve, El la tasa de errores hace que tengas que volver a ese mismo punto varias veces y, al final, no compensa el estrés que te genera, estarás haciendo veinte cosas a la es que además tiene un coste cognitivo, porque administrar esta atención, ¿no?

Diversificar la atención en tantos sitios, ¿no? Genera improductividad, ansiedad y

estrés. Exacto.

¿Vale? O sea, que el el y el estrés ya sabéis lo que produce, ¿no? El el cortisol, ya sabéis que no, lo lo que te genera es, pues, confusión mental, pensamiento confuso, Un sobre estímulo del cerebro, ¿no? Todo eso, a la larga, tiene tiene consecuencias. Hay un un ganador del Premio Nobel, el Daniel Kahnehan.

Daniel. Caneman, no, no, perdón. Daniel Kahneman Dice que nuestro cerebro cuenta con dos sistemas distintos para afrontar las tareas. El primero sería el intuitivo, que se encarga de los mecanismos más automáticos. De las emociones, y el segundo sería el lógico, ¿no?

Que abarca más, pues, la memoria, la atención y el control. ¿Qué sucede cuando intentamos realizar dos tareas a la vez? Pues que nuestro cerebro debe estar Por uno u otro sistema para cada uno. Entonces, lo que acaba provocando es una sobrecarga de ese trabajo. Y en el dos mil diecinueve he encontrado una un estudio de la universidad de de Stanford hice una prueba a gente que estaba acostumbrada a trabajar en multitarea y otro grupo de personas que no no practicaban mucho eso del multitacking.

Las personas que realizaban multiTaxing, ¿no? Las que están acostumbradas a trabajar con muchas cosas a la vez, no eran capaces de diferenciar información importante de la irrelevante cuando aparecían a la vez. Como están acostumbrados a gestionar tantísima información, no saben no saben discernir qué es importante y qué es irrelevante. Acuerdo con eso?

¿O sea,

multitarea vosotros? ¿Sois de multitarea vosotros? No.

Yo sí por huevos, pero no, pero procuro evitarlo.

Yo igual, igual que Rafa, procuro evitarlo porque, precisamente, te das cuenta de lo que tú dices, de que cuando cuanto más intentas hacer al mismo tiempo, al final, Menos hace, cometen más errores, al final eres más improductivo, o sea, es que así, que no

Trabaja seriamente, es más productivo que estar de risas en el trabajo. ¿Qué os parece eso? Falso.

Pues que depende.

A no ser que este abra es una funeral, ¿no?

Pues que depende, que depende, claro.

Farso. Pues, mira, esto está relacionada también con muchos oyentes, porque que nos han hecho muchas veces comentarios, no, es que he tenido que quitar el el post tardío porque, pues, escuchaba en el trabajo y la gente ya me miraba de que me estaba riendo y tal. Pues eso, ¿no? Que Que que el nos pensamos que en el trabajo hay que estar serio porque es la única forma de estar concentrado. Pues la Universidad de Drexel de Pensilvania hizo un experimento.

Cogió a Robbie Williams, el actor este que se quitó de medio el

pobre,

y los sketch que hacía él los años setenta, y se lo puso a un grupo de personas. Y después Lo sometió a acertar, o sea, a realizar acertijo, ¿no? A adivinar a acertar adivinanzas. Cogió uno en un grupo de personas haber visto los sketch de de risa

y los otros que sí que

habían visto el sketch de risa. Los que se habían reído con Robbie Williams acertaron un veinte por ciento más de acertijo, y dicen que es Porque el la risa facilita la inspiración de la parte del cerebro que está justo en encima del oído derecho y que dicen que esa zona se asocia con la conexión de ideas lejana. Como al reír, no como que te relajas, el cerebro es capaz de de conectar conceptos de una forma como menos rígida, ¿no? Como que estás relajado y te te fluye la información mucho mejor. Años después, en la Universidad de Warwick, repitieron el mismo experimento para ver si afectaba el el charlar con alguien, Empezar una reunión de forma distintiva haciendo una broma, riéndote, y vieron igual, los mismos resultados, aumentaba un veinte por ciento el promedio de productividad y, además, En las reuniones laborales se aumentaba un ciento cincuenta por ciento la productividad si antes de comenzar había un poco de risa, un poco de buen humor, un poco de charla distendida relajara la situación.

Así que hay muchos mitos, pero que hay estudios científicos que han demostrado que se quedan eso simplemente, en Un mito.

Muy bien. Yo reconozco ser más productivo si estoy de buen rollo, no necesariamente riéndome o de cachondeo, sino

en reír y dices, ya, no, no están pegando, mira, ya estando con el cachoncito, no está trabajando.

Está ahí despolla donde está trabajando, ¿no? Entendemos que estamos hablando de un Periodo inmediatamente anterior al de pollo, ¿no? Que está un chiste, una ercia, una pequeña anécdota, no sé,

no sé,

no sé, no sé.

Sí, pero lo es verdad que estar Tensionado en el trabajo es lo peor que hay que hacer.

Yo, con que no me toquen los cojones cuando llego por la mañana, suelo ser bastante productivo el resto del día.

No, pero, es decir, todos habéis tenido algún trabajo en el que estás con miedo a que no se puede decir nada y que hay que estar muy serios y tal, pero es una mierda, es mucho peor, o sea, a la amarga no no funciona.

Hay que tener un poquito de cuidado de, oye, y de cómo hacer las cosas y dependiendo de para qué, ¿no? Como como como el caso este de mi amigo Acresh, que nos cuenta aquí, que dice, He visto cosas que vosotros no creeríais. Dice, perdone, ¿usted cree que es forma de comenzar una conferencia para una organización de ciegos? Tienes razón, por favor, las Positiva.

Todo esto que estamos contando a mí me parece muy bien, pero claro, de la productividad a mí me pasa algo como muy abstracto. ¿Esto se puede medir o no se puede medir o qué?

Enrique, te lo cuento yo. Enrique, te lo cuento yo, ¿vale? Aunque te

lo cuento yo. Me alegra mucho.

Y además quiero echar un poquito la pelota al suelo, porque ahora cuando vamos, ahora no vamos a hablar de métodos de de organización del trabajo para ser más productivo, Ni siquiera vamos a definir lo que es la productividad, ni siquiera vamos a hablar de los mitos. Nos vamos a limitar a las Formas que hay de medir la productividad según el tipo de trabajo que hay. La productividad entendida como la posibilidad de medir ¿Cuántos recursos está utilizando para sacar un producto y hasta qué punto eso es positivo? Lo que es medir la productividad,

¿vale? Vale.

Pero me avisan por el pinganillo de que tenemos un tweet.

No hace falta que me dé pie con que me deje,

que me calle. ¿Que me calle?

No, me lo que está hablando de medio un poquito de productividad y me imagino de rendimiento en el trabajo, ¿no? Como como habla aquí mi amigo arroba palabra de frik. ¿Tienes problemas de rendimiento en tu trabajo? Qué va, yo me rindo fácilmente en cualquier lado.

Problema ninguno. ¿Es fácil medir la productividad en un empleo? Pues cada uno de vosotros va a responder según el trabajo que desempeñe. Vamos a ponernos en un, como decía vos al principio, en un proceso industrial. Vamos a fabricar botijos.

Estoy en una línea de producción donde la empresa ha calculado que yo tengo que salir todos los días ocho horas después habiendo fabricado treinta botijos. ¿Es fácil medir mi productividad? Sí, porque si he fabricado treinta y dos botijos, estoy siendo altamente productivo, y si he fabricado quince botijos, estoy siendo improductivo, Vale, eso hay que irse a un a un outfit de una nave grande de estas de Amazon, ¿no? Que allí lo miren La mente todo, todo está parametrizado, todo está medido y demás. Y allí, pues, a cada rato te están diciendo, oye, no estás productivo, sí está siendo productivo.

Y no quiero hablar del estrés, que eso tiene que generar también y del mal rollo que tiene que generar, pero que sí es verdad que hay trabajos de carácter industrial Eso es muy fácil de medir. Después hay una cantidad de trabajos enormes que es muy difícil medir la productividad. Y, para medirla, lo único se me ocurre, o lo lo único que que que más o menos el sentido común te indica es que, bueno, tú veneras unos estándares, ¿no? Por aquí, por allí, Que me atienda. Sergio Capio me la corregí seguramente.

El Alcohol Center tiene que atenderme Cuarenta y siete llamadas al día. O tiene que venderme cuatro líneas de móviles al día, algo así, pero eso no deja de ser un un estándar que has puesto tú, pues, según eso, según te ha dado gana, porque es bastante subjetivo. ¿Qué trabajos hay de ese tipo? Que los que no los que no hay no hay una manera sencilla, no hay una manera sencilla de medir la productividad, un trabajo creativo. Artistas, escritores, diseñadores, músicos.

¿Cómo mides tú la productividad de un músico? ¿Cuántas notas ha tocado? ¿Cuántos éxito ha colocado en una lista de discos más vendido? De lo que sea. ¿Cómo cómo a un pintor cómo le mide la?

A un pintor de brocha fina, quiero decir, ¿no? ¿Cuántas obras de arte es capaz de sacar al mes?

¿La capaz es capaz de vender

o cuánto dinero es capaz de hacer?

El Thysten King, por ejemplo, era de los que se sentaba ocho horas diarias para escribir, ¿no? Creo que era ese método el que había que escribir.

Sí, pero eso no es productividad, eso es organización del trabajo ser más productivos, pero eso no productividad. O sea, también Yo hay una cosa que cuento siempre en mi trabajo, que que que que me la explicó un cuñado mío que además nos escucha y se me alegra muchísimo de que reproduzca esto. En mi en mi caso pasa, y en vuestro caso, en vuestras empresas ocurre también, que hay gente que parece que está permanentemente trabajando, que echa mejor ahí, que la chincheta del calendario, pero después no sacan nada de Entonces, este cuño mío me decía, tío, acoge, vamos a ver. Fuerza es, o sea, el el trabajo es fuerza por desplazamiento, ¿no? La formulita esta de los cojones.

Si tú te apoyas contra un muro de hormigón y te pegas ocho horas al día intentando empuñar muros, estás hinchado de trabajar, pero nos desplaza un carajo, con lo cual

El trabajo es cero.

Es cero. Ahí la productividad es completamente nula, eso lo tenemos todo en nuestros en nuestros trabajos, ¿verdad?

Una cosa es confundir muchas veces en los ojos artísticos, pero un escritor, por ejemplo, un pintor, mucha gente confunde y parece que es que escriben, o sea, que solo tiene inspiración, es decir, que un Steven se sienta ocho horas y escribe un libro que en ocho horas, eso no es así, en ocho horas hace mierda casi siempre y luego de vez en cuando le sale algo bueno, porque todos los días está escribiendo ocho horas.

Y el enemigo trabajando, ¿no?

Va a hacer uno bueno, tiene que hacer veintiocho malos que tira la basura y el bueno es el rango veintiocho b, ¿o no?

Está bien organizarte para ser más productivo,

que la publicidad no se puede medir en ese tipo de trabajo porque, ¿en qué basamos? ¿En qué en qué venda? No, en qué se ha vuelto

a trabajar.

Escribe Es que

ves dos folios, pero son una obra maestra, tú dices, cuyo, solo dos días, dos folios en un día, y y y eso de ser productivo, sí, pues es más productivo, es un ejemplo, claro, productivo otro día puede escribir cien páginas que no valen nada ni tienen ellos en un lugar. Claro, por eso es tan complicado el trabajo creativo y tampoco, bueno, es que nadie cuenta realmente la fórmula maestra.

Sí, pero mucha gente no, mucha gente dice, yo, pues, joder, sí, pues

claro, este ha escrito un

libro y ya se ha forrado. Ya, pero es que se hizo padrino.

Hemos que veo padrino y no ha hecho nada más. Pues que ve tu padrino.

Pues es un tío tremendamente productivo. Es un tío tremendamente productivo.

Y no es solo inspiración, claro que es mucha preparación detrás, claro.

Claro, claro. Otro tipo de oficio barra La profesión barra dedicación, difícil, difícil de de medir. Un terapeuta, un psicólogo, un psiquiatra. ¿Cómo mide la la productividad? O sea, tú eres un empresario y montas un gabinete psicológico con veintisiete profesionales.

¿Cómo cómo determinas cuál de ellos es más productivo o cómo determina cuál es la productividad mínima que tienen que que alcanzar para no despedirlo el mes que viene, ¿vale? Por ejemplo, ¿cómo haces eso? ¿Cómo carajo haces eso? Seguramente, existan métodos, pero, volvimos a lo mismo, no dejan de ese método muy subjetivo, se han marcado unos estándares en alguna parte con algunos indicadores, algunos marcadores que atender a

Rafa, es que es un

menor asesor.

Yo creo que todo lo que tenga que ver la psicología y ya entre los psicólogos, Marketing. Esto que imagen de marcas, ¿cómo coño? Mire tú, ver si estás funcionando en los técnicos productivos, una empresa, una gente que trabaja en la imagen de marca de tu empresa. Eso porque tú te pones eso, que tú dices unas metas, que ahí tú dices, vamos a conseguir tal o cual cosa.

Claro. Yo creo que depende también un poco de de la Titu, ¿no? Como, yo qué sé, por ejemplo, lo que le pasó aquí a lo que cuenta mi amigo arroba dog Hannibal. Martínez, estoy muy descontento con su actitud en el trabajo, Venga a mi despacho, cuando me acaba el cuate. Investigadores

académicos, Trabajadores sociales, maestros, ¿cómo mide la productividad de un maestro? Por probado, por suspenso, por nini que te sale. Yo sí sabría medir los productos. ¿Cómo se mide eso?

Yo sí sabría medirlo porque, de hecho, cuando hay un porcentaje, y, de hecho, te lo indican en la carrera,

cuando hay

un porcentaje alto de suspenso que no estás viendo bien. Es tu labor como profesor es que no hubiera ni un solo suspenso.

Es es muy difícil. ¿Cómo cómo medimos cómo medimos la productividad de este amigo que nos cuenta arroba dos ánibar? Tal tu trabajo desactivando artefactos? Sé que yo fatal, me están explotando.

Después, ya aquí es donde voy a meter yo el tirito de la parte que me interesa, hay un El tema de esta producción se da muy cabrón, Pues, lo ha dicho lo ha dicho antes Cavalleto, existe la creencia de que cuantas más horas trabajes, más productivo eres. Existe la creencia de si haces dos cosas a la vez, eres un tío muy productivo, ¿no? Eres guay y, además, que si estás ocupado todo el tiempo, eres tremendamente productivo. El viejo truco es para que nadie te pida nada en el trabajo y corriendo de un lado para otro con un folio en la mano.

Con un papelito en la mano, sí. Papelito en la mano. Papelito en la mano.

Papelito en la mano. Papelito en la mano. Papelito en la mano. Papelito en la mano. Papelito en la mano.

Papelito en la mano. Papelito en la mano. Papelito en la mano. Papelito en la mano.

Papelito. ¿Sabes? Que está Muy liado, chef, está muy liado, déjalo un pack que no te que no te va a cenar y encima sí está un par.

Siempre dice, no paras, mira, yo he visto otro día pasar para ir y para abajo, es que no

paras, no paras, no paras,

¿No paras de tomar café, de esconderse en el baño? Sí, claro.

Claro, claro, claro. Pues, pues sí, ahí está incertidumbre. Lo que no sé si hay cosas que nos ayuden Acaba con ellas y yo, por lo menos, arrojarles un poquito

de luz, ¿no? Cada peries.

Bueno, para la productividad, como para muchas cosas, hay, digamos, como ciertas leyes ¿Cómo se? ¿Cómo digo?

Una receta, una receta que funciona.

Ah, receta, ¿no? Como Paradisma, ¿no? Como cosa que dice tú, esto es así, esto es así.

A la hora que pides mármol.

Está la ley de Parkinson, que sé que si va a amear el trabajo y este, Parkinson no va a batallar. No, no, dice, la ley de Parkinson dice, el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización, Como por ejemplo, nosotros vamos a hacer un episodio y, pues, si podemos llevarnos aquí cinco horas o boza, boza, la sesión de boza, si tiene que llevarse diez horas, se lleva diez horas el cabrón, si no lo paramos, diez horas que se lleva. No, ese no es un buen ejemplo. Pero un ejemplo, lo típico que te encargan hacer un trabajo, oye, esto tiene que estar en dos semanas, bueno, te puedes hacerlo, pero

Y diluye un trabajo en

dos semanas. Te lo hacen, te lo te lo entregan en dos semanas, No, no te lo entrego una semana antes, ¿vale? Y esto es una ley universal. ¿Qué es lo ideal para evitar esto? ¿Vale?

Bueno,

pues, no lo entrego una semana antes porque, entonces, se encargan otra cosa. Claro,

no, pero hombre, la idea es que en el momento planificadas tareas, pues oye, que asignemos un plazo un poquito más ajustado, hombre, sin volverse ya Pero que que estimemos mejor. Por cierto, la ley de Parkinson la anunció el historiador el historiador británico Cyril Norcott Parkinson, evidentemente, no sé si hay otra forma, Y la puso y la publicó esta ley en su libro, La ley de Parkinson de mil novecientos cincuenta y siete,

un poquito,

un poquito de cultura general. Después hay otro otra ley o principio, Que esto, en realidad, se aplica en cualquier orden de la vida, creo yo, y si no, decirme algún orden de la vida en el que no se aplique esto, que es la ley de Pareto, el ochenta veinte. Que aquí, en el ámbito de la productividad, dice que el ochenta por ciento de los resultados provienen del veinte por ciento de los esfuerzos. Vale, esto lo anunció Wilfredo Pareto, economista y filósofo italiano del siglo diecinueve que empostuló mil novecientos siete y la verdad que coño, que que Yo

lo he escuchado lo he escuchado muchísimo con este tono.

No, pero que es así, ¿vale? Ya, ya, como he dicho, se puede aplicar casi en cualquier orden de la vida. ¿Qué para qué sirve esta regla o esta ley? Bueno, pues lo suyo es que cuando tú vayas a planificar Las tareas de tu día a día, pues, cojones, dedica más tiempo a aquellas tareas que te van a dar más resultados. En vez de ponerte a hacer con esas pequeñas tareas que son roba tiempo, que hay que hacerla o sí, tal, oye, no, dedícate a lo que realmente te va a dar más fruto.

Otra ley que os cuento es la ley de de Ilich, Vale, que su enunciado es el siguiente. Después de un cierto número de horas, la productividad del tiempo invertido decrece primero y se hace negativa después. Oh, no, ahí ahí este hombre lo que dice, bueno, este, fue Iván Ilicic, en el año mil novecientos ochenta formuló esta ley, era un pensado austríaco, que era maestro en la Universidad Estatal de Pensilvania, en serio, ahora una reflexión.

A ver, ¿cómo me dices? De verdad que Pensilvania un pensador.

Pero lo que todo lo que piensa, ¿no? Pero digo yo, Pensilvania, porque Pensilvania de pensar.

De pensar, claro.

Claro, pero pero de verdad pensáis ¿Pensáis que Pensilvania existe, tío? ¿Verdad? Yo creo que solo sale en las películas en referencia y que alguien dice este donde podemos decir que no es de Pensilvania. De Pensilvania. Es como Luxemburgo, que yo estoy seguro que no existe.

Es Las coles están muy malas, ¿de dónde son? No son

Sí, de Luxemburgo mismo.

Las dos cosas, los dos sitios que habéis dicho sé que existen porque mismo me han estado en ellos. Son Luxemburgo y Pensilvania, por lo demás.

Álvaro, sospecha, sospecha,

eso es lo

que Olga,

yo te quiero mucho, pero sospecha, La ley de Génesis señala que, bueno, que después de pasar un determinado número de hora trabajando, la productividad empieza a descenderse. O sea, Que esto, hay un umbral de productividad negativa.

Ya ves a cagarla, para todos,

y ya.

Para todos es diferente.

Lo que suele pasar a los de Pisolidos, Planeta Acuña.

Sí. Esto pasa, claro, pues, evidentemente, somos seres humanos, y muchas veces cuando, antiguamente, después de la época industrial, se empezaron a poner turnos de trabajo y demás, pues parecía que éramos putas máquinas y podíamos estar ahí haciendo todo todo el tiempo. ¿No? Y no. Por esto, por aquí viene, por lo que hemos estado hablando antes de, oye, de establecer pausas que puedan darnos aire.

Hay ciertos Trabajo como el como el telemarketing, los contact center, que tienen cincuenta y cinco minutos de descanso a largo de de tu jornada laboral que tú te lo puedas ir repartiendo, pero son pausas que que es que tú tienes que tenerlas, coño.

Para que te lo pueda o para que te lo imponga en un momento determinado, ¿no? Depende ya

Eran cinco minutos a la hora, creo recordar que eran Cinco a la hora, era el mismo siete, más o menos, ¿vale? Y además de esta, pues voy a hablar también de la ley de calzon. Pues la ley de Carlson dice que las tareas interrumpidas tardan más tiempo y tienen un mayor número de errores que las tareas realizadas sin interrupción. Boza, entonces. Totalmente.

Correctísimo también,

por ejemplo, identifico en

un ejemplo. Pero aquí,

ligándole un poquito con el mito que ha contado ante Caballito sobre la multitarea, porque aquí este hombre decía que es que la multitarea es la Tarea, porque que este hombre decía que es que la multitarea es la muerte de la productividad personal. Si si necesitas hacer varias cosas el mismo día, busca un momento propio para hacer Cada una de ellas, pero no intenta hacer las cosas a la vez. Y la segunda lección importante es que tenemos que ser muy conscientes de la importancia de gestionar nuestras interrupciones. Cuando nos interrumpen no es solo que, mientras que me interrumpen, no pueda hacer no pueda hacer lo que estoy haciendo, sino que rompen mi estado concentración y compromiso creo que yo estaba haciendo, que eso es una verdadera putada. Yo lucho, esto es con lo que yo lucho Día a día es mi trabajo,

Interrupciones, aquí no lucha tú nada,

Hombre, pero es que es mi trabajo aquí, ¿vale? Mi trabajo aquí interrumpe y molesta, ¿vale? Así que primero que debemos hacer para saber, para ser más productivos, es que cuando estemos ejecutando una tarea, tío, tío, hay que enfocarse a muerte en lo que estamos haciendo y evitar distracciones hasta que la terminemos.

Y es que muchas de las cosas que habéis hablado a lo Del episodio son los llamados ladrones del tiempo, ladrones de la productividad. Ojo. ¿Qué son los ladrones del tiempo?

Que hablando de que hablando de ladrones y tiempo y trabajo y demás, mi amigo Dohahny, bueno, nos cuenta quince. ¿Qué tal tu trabajo de cristalero? Bien, tío, mañana tengo que poner toda la ventana en un segundo. Joder, tío, te están explotando.

Bueno, pues después de este De este tiempo robado

voy a Que los ladrones de tiempo no es cuando me vino a mí el Richard y me quitó el reloj.

Bueno, también puede ser, Pues, los ladrones del tiempo, ¿vale? Son esos elementos, personas, hechos que hacen que se reduzca nuestra productividad personal, laboral o lo que sea. En este caso, yo lo que he buscado son, más que nada, en el ámbito laboral. El primero de ellos, ¿cuál creéis que puede ser?

El gilipollas que se te viene a la mesa a darte por culo a entretenerte.

No hay otro todavía superior a ese, que, de hecho, si si usáis bien este elemento, no debería distraer, ¿vale? Es el móvil, uso del móvil.

Sí, claro.

El uso del móvil constituye más del cincuenta por ciento de las instalaciones de un empleado en su jornada laboral. O sea, claro, si, Obviamente, Raza que está diciendo ahí que no y Enrique también que no, si tú lo apartas, lo dejas por ahí y no lo utilizas durante tu jornada, para ti no es una distracción. Cuánta gente hay que se lleva todo el puto día así, en la pantallita mirando para abajo, y cada dos minutos mira su pantalla de del ordenador del trabajo, que es lo que tenía que estar haciendo. Yo, por ejemplo, en mi anterior empresa no podía ni siquiera tener el móvil en la mesa, básicamente eso. Ahora sí se permite, pero, bueno, verdad, es un hábito que tengo de dejarlo por ahí perdido y yo, salvo que esté sonando el móvil y que vea que es algo importante, no, o sea, no, ni de hecho cuenta siquiera durante la jornada.

Entonces, silenciarlo, alejarlo de

de su

espacio, Limitar las consultas, incluso durante las pausas de trabajo, porque muchas veces dices tú, ay, lo que mira ahora que voy a mirar, lo mira que ahora que voy a mirar y ves algo que te ha interesado, ya te quedas enganchado en el móvil después del Entonces, todo eso es un ladrón de productividad, el más importante quizá, ¿vale? Uno que hemos dicho varias veces durante el episodio, la multifunción, la multitarea, el multitack. Eso es Un ladrón del tiempo, porque al final el estar de una tarea a otra y demás, pues lo que hace es que dificulta tu cerebro se concentre En alguna de esas tareas y, por lo tanto, le aceptar, digamos, poco operativo. ¿No? Al cerebro.

Es decir que, en cierta manera, pues, lo venimos diciendo durante todo el episodio, Eso que todo el mundo cree, no,

yo es que soy capaz de hacer cuatro cosas

al mismo tiempo, ¿no? Las mujeres, es que

los hombres no sabían hacer dos cosas al

mismo tiempo, no, es que no hay que hacer dos cosas al mismo tiempo. Ya. Tienes que hacer una, Acabarla y hacer otra. Una una cosa que a mí, por ejemplo, me pasa mucho, el tema de no gestionar bien el correo. Es verdad, es que yo trabajo a a raíz del correo, yo a mí, mientras peticiones por correo, tengo que gestionarla.

Ajá. Pero yo tengo una obsesión por dejar la bandeja vacía siempre, ¿vale? Por tener la bandeja vacía que no es sana Y no es buena y te hace perder el foco, ¿no? De lo que tienes que estar haciendo en ese momento, porque a lo mejor en ese momento no tienes que estar revisando si te han entrado correos nuevos o no, sino tienes que estar haciendo la tarea Del correo que te entró hace un rato y que tienes que estar mirando.

Lo que hemos hablado antes de revisar, bandeja de entrada NGTD.

Correcto. La cuarta, que quizá es la segunda más importante de todas lo que veníamos diciendo antes, las interrupciones de los compañeros, ¿no? Ese que viene a preguntarte una duda O a que le hagas un favor, o simplemente que viene a levantarse, a tocarte los cojones, preguntarte, ¿qué

ha hecho el fin

de semana? Y, pues, yo he estado, y tú ¿No me estás viendo que estoy a reventar, tío?

Es que creo que no tiene garrabye con uno por Obama que tampoco lo deja trabajar.

Correcto. Entonces, ni trabajas, ni te deja tomar.

Mucha habitación, mira, por favor, hablamos en un ratito, que ahora hemos tu liado.

Hay algunos trabajos que Se hace algo para que la gente no te interrumpa, en plan de si pongo esta bandera aquí, por favor, que no va a haber nadie, o si, Porque, claro, a veces es difícil también, si necesitas hablar a ese alguien

¿Y el

Teams qué me qué me decir el Teams, tío?

A este hombre, entra adentro de esta de esta

Hombre, que esto

eso es

la máxima Bueno, yo tengo, a mí me critican porque yo tengo puesto notificación, tengo en mi estado notificaciones apagadas. Digo, si si necesitas algo, búscame la sexta planta.

Pero al final es una cuestión es una cuestión de organización todo eso, Es decir, Nosotros, por ejemplo, en mi trabajo hacemos reuniones diarias de tal, y cuando necesitas interrumpir a alguien, le dices, oye, necesito que hablar contigo para esto. ¿Cuándo hacemos? Pues venga, pues a tal hora o a cual, nos ¿Te

viene bien que hayas dicho de las reuniones? Las reuniones y las conferencias y las calls.

Es la que te iba a decir yo ahora mismo, eso es criminal.

Es tremendo, o sea, yo no sé cuántas horas se pueden perder a lo largo de la semana en llamada y videoconferencia y demás, sobre todo gente que estamos teletrabajando, Porque es horrible. O sea, cuando de repente a mitad de la jornada te dice, entra todo el mundo en esta conferencia, o en esta call, dice tú, me cago en su puta Ahora no, tío. Ahora no. Y tienes que entrar, porque además, claro, te lo dice un superior, y a lo mejor lo que tú crees que dice, bueno, va a ser algo de cinco minutos, no, lleva hora y media. Hora y media es la que tú

estás deseando acabar. Mala organización, claro. Sí, sí, sí.

¿Te imaginas que eso existe porque hay un montón de gente que necesita justificar su trabajo y a base de convocar reuniones estúpidas que puedan ser menos inónicos,

hace falta me dé más inónicos.

El dicho

de decir,

esta reunión podría haber sido un correo, ¿no?

Podría haber sido un puto correo electrónico. El noventa por ciento de la reunión es

Las paradas para desayunar, tomar café o fumar, eso es Un ladrón de tiempo muy gordo.

Discrepo, no tiramos. Discrepo.

Depende de lo que sea.

Lo es, lo es.

Está todo el día fumando, ¿no? ¿Todavía tú el día fumamos?

Es que hay gente que está fumando todo el día. Y parece que

vas a

desayunar La pereza, ¿no?

El hecho, el hecho usado y bien organizado no

es un

ladrón de tiempo.

El hecho de un café o un cigarro, ese hecho no es un ladrón de tiempo. O te estás hablando, que tú necesitas descansar en una jornada laboral. No no no entiendo el contexto ya con, así de tal cual, ¿no? La del café y el cigarro es un ladrón de tiempo. Un muñeco

de barro.

Un muñeco de barro.

Otro

eso es un un ladrón de tiempo.

Para que no sepa que procrastinar es a dos más, ¿no sabes?

No, no,

no, no, procrastinar no es que

¿Ve? Dejar lo importante para Bueno, ya lo haré después.

Ah, no, no, ya

lo haré después.

Tiene mucho que ver con lo de la ley Perder, dilatamos, dilatamos el el trabajo en relación al tiempo que tenemos disponible para hacer.

Esto al final es como todo, es otra generalidad, porque a lo mejor en un momento determinado te viene bien en el ladrón de tiempo, porque necesitas pensar, porque tu trabajo es mental y necesitas ese tiempo de procrastinación para poder llegar a una idea, uno de marketing, ¿no? De que tiene que tener una lo que sea, pero hablamos generalidades. Pero ¿qué pasa? De procrastinar en un trabajo el que requiere, a lo mejor, que el trabajo esté hecho antes de tal hora o antes de tal fecha o antes de lo que sea, al final requiere al final genera estrés, genera sentido de culpabilidad si algo te salió mal a Ahora, al final, es una fuente de insatisfacción y de frustración.

Que que seamos sinceros, que la gran mayoría de la gente la próxima generación diaria, y por eso, a la última hora del día empieza a

correr rápido, rápido, rápido, rápido, porque no llega.

Coño, pues si has tenido todo

el día. ¿Por qué? Ha ido relajándote y, al final del día, cuando te empiezas a correr.

Y el no saber decir que

no es otra

fuente Enorme. ¿Eso no te pasa a ti, Álvaro? De ladrón de Tiempo. Yo, pues, mira, aunque no te lo crea, sí me pasa. Y ya por último, todo esto se engloba en lo que viene siendo caballeto, desorganización.

Los los expertos que aconsejan, pues, Tener una organización, una planificación de tus tareas laborales diarias que además se adapten un poco a tu ciclo vital. O sea, hay personas que, por ejemplo, ahora están muy despierta y después van apagándose lo que le pasa a Boza en los episodios, ¿vale? Que a primera hora del episodio sí, que es muy activo.

Decide mi PDF, pero vamos,

Y hay personas que son, al contrario, que a lo mejor a primera hora están todavía con la alegaña pegada.

Son seis cafés.

Y se activan a las ocho de la tarde, ¿vale? Entonces, Adaptar las tareas que más trabajo mental requiere y demás a tu ciclo vital es importante, por de eso, entra dentro de la desorganización.

Yo te pediría a Kapia, por favor, que nos robaras Nuestro Tiempo, juntos tú, si es que tienes alguno

ahí interrumpenos, por favor.

Tengo tuit, tengo tuit, pero

Pero algo lo último.

Ya relacionado con ámbitos laborales Que ya en cuanto a la productividad, porque Vale. Eso han sido muy complejos de buscar, que cada vez buscáis cosas peores que hagamos. Perdón, perdón, no quería no quería hacer ningún tipo de comentario agresivo. Venga, vamos con el primero de arroba el grow chico. Prosigamos con la entrevista de trabajo.

¿Qué tal se desenvuelve en ambientes hostiles? Pues mi suegra vive con nosotros. ¿Ha contratado?

La franja

de caza, dice Jordania.

Venga, vamos con el siguiente de arroba OnechopMR. ¿Dildon? ¿Quién es? El exterminador de plagas. ¿Qué viene a ser?

Nos han dicho que su salita tiene un ratón.

Oh, dios.

Su salto de un ratón.

Venga, al siguiente de arroba azul woro. ¿Qué tal el nuevo trabajo, hija? De puta madre. Bueno, hija, es un trabajo.

Chía.

De puta madre.

Venga, vamos con el siguiente de arroba John Viene. Sé que es mi trabajo, pero menudo coñazo. Es usted el ginecólogo más insolente que he visto.

Vayadela.

Qué bruta.

Fíjate de arroba Dojan Animal. Cariño. ¿Qué tal tu nuevo trabajo de escayolista? Me han despedido. ¿Por qué?

Te echaba de menos. Ay, yo también te quiero. Este es de arroba Dog Animal. En mi trabajo las redes son muy importantes. ¿Eres influencer?

No, no, trapecista. El siguiente es de arroba formalito él. ¿Cómo ha ido hoy el trabajo, cariño? Hubo un incendio en la universidad, pero no pudimos sofocarlo a tiempo. Vaya, que estáis perdiendo facultades.

No sabía por dónde iba a salir ese.

Venga, este es de arroba Dog Hannibal. Smith, homicidios, ¿qué tenemos? Hay restos de sangre y un cuchillo. ¿Y dónde está el sujeto? Delante del predicado.

No sé cómo odio este trabajo. Este es de arroba Pashek Mangos.

Oye, hay PDF hasta de tweets, Era de.

Venía por el trabajo de monitor. ¿Tiene usted entrada de HDMI? También de arroba dog Hannibal. ¿Qué tal tu trabajo en la fábrica de cemento? Se me hace duro.

Y los que he y los que he quitado. Y, claro, terminamos ya el último De arroba el el falloning. Enhorabuena por el ascenso. Es mi trabajo. Qué sherpa más humilde.

Ya hasta aquí los tweets, además, hemos pasado. Como eran antes, lo que pasa que

Una maravilla, como siempre. Beca, vámonos ya. No, sin más preámbulos, despidámonos ya, que esto se está haciendo un poco Así que venga, boza.

Yo voy a decir una frase de de Bie Allen, la mente es para tener ideas, no para retenerlas. Qué bonito, qué profundo. Aló, Álvaro.

Mira, pues yo voy a decir una frase de Jack Ma, que es el fundador de Alibabaja Group,

¿Vale? Sí, ya sabía que

ibas a

decir eso.

Es el cabezón ese que decías, tiene que trabajar nueve horas el día, seis días a la semana, de nueve a nueve de la

Ese será boza.

Puto cabeza me dice. Que no es, no ves esa panza.

Mediaos nada de doce a doce. Este este dice que si hay nueve conejos en el suelo y quiere atrapar uno, enfócate en uno.

Venga, Rafa.

Pues mira, yo traigo también una frase que también, como dice Teosa resume un poco lo que hemos

hablado de

Sí, sí, pedos por despedidas también. Esto sigue muy retirado. Exactamente productivo, ¿no?

Que como el autobús te lo

ha movido a la cama prontito hoy.

La la frase, esta frase de Tim Ferris, que es un señor inversor, Cristobroker y todas las cosas que dan charlas TEDx, Concéntrate en estar productivo, no en estar ocupado.

Bueno, empieza con Venga, Capria. Esa es

la página, esa es la página, esa es la página, esa es la historia diciendo que hacen que hacen seis colgados de la misma página. Yo yo voy con una que que se aplica mucho en la informática, de Henry Ford, que dice, nada es especialmente difícil si lo divides en pequeños trabajos.

Otro, la misma fácil. Que

que que en informática se aplica mucho la técnica esta de dividir y vencer.

Frase que se ve mucho en informática es reinicia y si no formatea, también se ha hecho.

Claro, eso eso es así.

Venga, caballero.

Pues yo tengo una frase que es una reflexión, y es que a los trabajadores más eficientes se les castiga con más trabajo.

Cierto y verdad.

Bueno, queridos, Pues nada, recordad que estamos en todas las redes sociales, a biase por haber, con el nombre de usuario de Planeta Kunao, que nuestra web es Planeta Kunao punto com, que podéis entrar en tienda punto Planeta Kuna punto com para comprar camisetas, tazas, sudaderas, abre bien el fresquito ya de todo, abribase un poco, así hay todo ahí, seguro que hay algún diseño que os cuadra y si comparéis en Amazon, pues si interesa en Amazon punto, pues ahí a vosotros no os van a cobrar nada, pero a nosotros nos nos dejan de vez en cuando una propiedad, caen menos, pero bueno, algo cae. Y nada, pero sobre todo, si queréis ser productivos de verdad, lo que tenéis que hacer recomendarnos a alguien que sepáis que no nos ha escuchado todavía, a ver, que ya mira que es difícil, O sea, ya haciendo hora de haberlo escuchado, pues Cogéis cualquier episodio que sabéis que le va a gustar, que no tiene por qué ser este,

y le obligáis Seguramente, que seguramente no será este.

Que seguramente no será, pero Y y nada de eso, y trae uno más aquí a a la Así que venga, hasta la próxima. Adiós,

adiós. Adiós.

Ese método que tú